Canadá capacitó a funcionarios y mineras argentinas para conseguir financiamiento internacional

Funcionarios, dueños de yacimientos, proveedores y consultores se cruzaron esta semana en la Universidad Torcuato Di Tella, sede de un programa de formación que armó la Universidad de Toronto con el respaldo del gobierno canadiense. El objetivo fue bien concreto: explicarle al sector minero argentino de dónde puede salir la plata para poner en marcha un proyecto, con módulos de finanzas, economía y estándares ambientales y sociales.

Quien abrió la jornada fue el embajador canadiense Stewart Wheeler, que notó un giro en cómo lo ven los inversores de su país a la Argentina si compara sus dos últimas visitas a la PDAC, la feria minera que Toronto organiza todos los años. Antes la pregunta de fondo era si convenía meterse y si el país iba a dar estabilidad; ahora, según resumió él mismo, cambió el verbo: "La cuestión ya no es Argentina sí o no, la cuestión es Argentina sí o sí. Vamos, pero ¿cómo?".

Para el diplomático, el curso no es un gesto aislado sino parte de un plan más amplio: la alianza que Canadá tiene con sus socios del G7 para asegurarse proveedores de minerales estratégicos, en línea con el convenio bilateral sobre minerales críticos que ambos países firmaron en la edición 2025 de la PDAC. Por eso, sostuvo, "Argentina puede extraer valiosas experiencias de este modelo".

El funcionario argentino que llevó la voz cantante fue Mario Thiem, subsecretario de Desarrollo Minero dentro de la Secretaría de Minería de la Nación, que les bajó varios mitos a los presentes sobre qué hace falta además de un buen yacimiento: "El potencial geológico no necesariamente significa que un proyecto va a ser viable económicamente", planteó. Según detalló, a la geología hay que sumarle reglas de juego estables, un contexto económico que acompañe y que inversores y comunidades confíen en la iniciativa. También enumeró qué pide el mercado para prestar: proyecciones firmes de precios, ingresos y costos, con una idea clara de cómo reaccionaría el negocio si esas variables se mueven. Ahí entran, dijo, desde el aporte de los propios accionistas hasta préstamos, colocación de acciones en bolsa o contratos que cambian financiamiento hoy por una porción de lo que se produzca a futuro.

Hubo una tercera mirada, la de Guillaume Légaré, a cargo de América del Sur para la Bolsa de Toronto y su brazo para compañías chicas, la TSX Venture Exchange. Él sumó un condicionante que no figura en ningún informe geológico: la solidez del equipo que va a manejar el proyecto. Contó que, recorriendo la región, se topó con emprendimientos con necesidad real de fondos pero sin la preparación para salir a buscarlos en el mercado formal. El problema golpea sobre todo a las compañías junior, las que se dedican a explorar y a probar que un yacimiento vale la pena: para ellas existe esa bolsa de menor escala, que les permite crecer de la mano de asesores técnicos, abogados e inversores especializados en los riesgos de la minería antes de dar el salto a la bolsa grande de Toronto.

A esos tres filtros —estabilidad, números y equipo— Légaré sumó uno más: dónde queda el proyecto. Dijo que separa el riesgo país del riesgo provincia por provincia, y que valora que las provincias —dueñas constitucionales de sus recursos— se involucren de manera activa; puso a San Juan como ejemplo de jurisdicción con buena reputación entre los fondos canadienses. La agenda sigue: la Bolsa de Toronto ya tiene programada una ronda de negocios en Mendoza para cruzar a 40 proyectos mineros regionales con 12 inversores de Canadá.

La cobertura completa de la capacitación fue publicada por Clarín.